圍繞建設(shè)工程目標(biāo) 明確落實(shí)任務(wù)分配

 2017年4月13日，集團(tuán)董事長向勇在湖北同相天然氣有限公司會(huì)議室主持召開了十竹天然氣長輸管線建設(shè)推進(jìn)會(huì)。

    會(huì)議聽取了房縣、竹山、竹溪公司負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)，管線建設(shè)指揮長、分管副總分別就相關(guān)工作提出了安排建議。向勇董事長在總結(jié)“六里坪-房縣”段開工以來的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、剖析問題的基礎(chǔ)上，著重就加快推進(jìn)長輸管線全域建設(shè)進(jìn)行了部署：

    一、圍繞建設(shè)總目標(biāo)，做好“兩個(gè)提高、三個(gè)堅(jiān)持”

    會(huì)議指出，今年是十竹天然氣長輸管道建設(shè)決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵年，必須舉全公司之力，通力協(xié)作，加快速度，強(qiáng)化管理，確保實(shí)現(xiàn)今年底建成通氣的既定目標(biāo)。

    全體員工務(wù)必做到“兩個(gè)提高、三個(gè)堅(jiān)持”：

    兩個(gè)提高：  1、提高對(duì)長輸管道建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)；   2、提高對(duì)長輸管道建設(shè)的管控能力。

    三個(gè)堅(jiān)持：  1、堅(jiān)持加強(qiáng)線路優(yōu)化，減少輸損及建設(shè)成本； 2、堅(jiān)持與施工單位、政府有效溝通； 3、堅(jiān)持對(duì)管道質(zhì)量、安全的絕對(duì)控制，確保進(jìn)度按時(shí)效推進(jìn)。

    二、進(jìn)一步明確十竹長輸管線建設(shè)工作職責(zé)

    公司董事長向勇為十竹長輸管道建設(shè)總負(fù)責(zé)人；簡(jiǎn)陽負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，全權(quán)負(fù)責(zé)與政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的協(xié)調(diào)工作，確保管道建設(shè)無障礙；朱長維作為十竹長輸管道項(xiàng)目指揮部指揮長，全權(quán)負(fù)責(zé)管道建設(shè)任務(wù)的具體落實(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)與施工方的協(xié)調(diào)與配合；陳波作為湖北同相天然氣有限公司副總經(jīng)理、房縣公司總經(jīng)理，積極配合簡(jiǎn)陽協(xié)調(diào)與十堰市各級(jí)政府、部門之間的關(guān)系，同時(shí)負(fù)責(zé)房縣、竹山特許經(jīng)營權(quán)辦理工作。

    三、迅速成立房縣、竹山、竹溪長輸管道建設(shè)協(xié)調(diào)小組

    會(huì)議決定，為確保完成2017年12月31日十竹長輸管道通氣任務(wù)，房縣、竹山、竹溪公司要抽調(diào)人員，組成十竹天然氣長輸管道區(qū)域配合協(xié)調(diào)小組，納入項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一指揮，小組由各公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)頭，主要負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目指揮部完成十竹長輸管道項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、線路設(shè)計(jì)、青賠協(xié)調(diào)及與當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)等工作，協(xié)調(diào)小組務(wù)必為十竹天然氣長輸管道無障礙施工提供有力保障。

    四、加強(qiáng)長輸管道項(xiàng)目專業(yè)檢查驗(yàn)收小組工作職責(zé)

    工程建設(shè)指揮部要在總結(jié)去年以來建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組建各專業(yè)小組，全面保障建設(shè)質(zhì)量。

     1、土建檢查驗(yàn)收小組：確保土建工作順利推進(jìn)，為施工方土建作業(yè)提供技術(shù)支持，對(duì)土建作業(yè)質(zhì)量、規(guī)范、安全進(jìn)行細(xì)致把關(guān)；

     2、焊接檢查驗(yàn)收小組：對(duì)管道焊接進(jìn)行過程監(jiān)督、質(zhì)量把關(guān)，確保管道焊接符合國家技術(shù)規(guī)范；

     3、過程檢查驗(yàn)收小組：主要負(fù)責(zé)對(duì)管道質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)督，對(duì)管道進(jìn)行中間驗(yàn)收并作好影像記錄，對(duì)未驗(yàn)收合格的管道嚴(yán)禁下溝、回填，對(duì)驗(yàn)收合格管道下溝、回填需要過程檢查驗(yàn)收小組在場(chǎng)并作好詳細(xì)記錄；

     4、資料管理小組：要對(duì)長輸管線工程建設(shè)資料、圖紙、管道坐標(biāo)定位、焊口坐標(biāo)進(jìn)行細(xì)致標(biāo)注，確保管道工程資料的完整性，并作好詳盡備份，為公司長期運(yùn)營奠定良好的維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)。

     五、切實(shí)抓好管道建設(shè)線路優(yōu)化工作

     會(huì)議指出，十竹天然氣長輸管道建設(shè)線路優(yōu)化有助節(jié)約建設(shè)成本和后期管理，公司建設(shè)指揮部要用三分之一的精力對(duì)管道建設(shè)線路進(jìn)行優(yōu)化。公司技術(shù)人員應(yīng)理清思路、提高認(rèn)識(shí)，在嚴(yán)格依照工程質(zhì)量要求、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工的同時(shí)，掌握工作重點(diǎn)，對(duì)無用設(shè)計(jì)路線應(yīng)進(jìn)行合理優(yōu)化，合理規(guī)避高難度路段施工作業(yè)段，減少彎道與管道總長度，降低輸損。公司技術(shù)人員一定要以30年以上的營運(yùn)期限來對(duì)待十竹天然氣長輸管道的輸出損耗問題，為公司長期經(jīng)營減少輸出損耗損失奠定良好的硬件基礎(chǔ)。

發(fā)布日期：2018-09-18 10:54:02